Prozessanalyse


In diesem Bereich haben wir uns zum Ziel gesetzt, Unternehmen darin zu unterstützen, Prozesse transparent zu machen, Ist und Soll Zustände klar zu definieren. Nach unserer Erfahrung werden in vielen Unternehmen große Mengen von Ressourcen (Geld und Mitarbeiter-
zeit) durch ineffektive Prozesse und Produkte verschwendet.


Wir wollen Ihnen helfen, Geld zu sparen und Ihre Ergebnisse leichter zu erreichen.

Wir durchforsten Ihre bisherigen Arbeitsprozesse, zeigen Schwachstellen auf und visualisieren Potenziale. Dies erreichen wir durch eine klar strukturierte Vorgehensweiße in der Analyse bestehender Prozesse und gestellter Anforderungen. Wichtig ist hier die enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung, und den Verantwortlichen Ansprechpartnern der Abteilungen Produktion, Prozess- und Verfahrenstechnik, Qualitätssicherung.

 

Als wichtigste Instrumente dienen hierzu:

Qualitätsbeurteilungen, Fehlerdefinition, Prozess- und Kosten-analyse, Prozessablaufanalyse, Visualisierung, Projektplanung mit Zieldefinition.